Хотя развитиеосушительв Китае дела обстоят не так блестяще, как в сфере бытовой техники, по сравнению с 30-летней давностью, как масштабы отрасли, так и рынок добились большого прогресса, особенно с момента вступления в ВТО до 2012 года, развития Deувлажнительнаходится на пике своего развития, поскольку это также самый быстрый период экономического развития Китая. Сейчас разработка осушителей вступила в трудный этап, поскольку отечественная экономика вошла в новую норму. Для предприятий по производству осушителей воздуха преодоление прошлого — это солнечный путь. Если они не смогут пересечь прошлое, то станут соленой рыбой p>
Поэтому вопрос о том, как продать осушитель воздуха и занять больше рынков, стал очень важным вопросом для предприятий, производящих осушители. Мы знаем, что продажи осушителей, как и бытовой техники, прошли множество этапов и выдвинули множество лозунгов, таких как «Сначала — король», «Канал — король», «Масштаб — король», а затем к текущему «Цена — король». «Похоже, что тот, у кого есть осушитель по низкой цене, может продать больше продукции. В результате ожесточенная ценовая война привела к тому, что рынок осушителей стал более хаотичным, что также привело к популярности поддельных товаров. и некачественная продукция, а закон Грешема вытесняет хорошие деньги p>
Мы знаем, что с ростом электронной коммерции продажи осушителей вступили в эпоху Интернета, и рынок осушителей переживает еще одно изменение. Как должны развиваться будущие продажи осушителей после закрытия различных королевских рынков?
Нам необходимо заново понять рынок осушителей. Он меняется с изменением внешней среды рынка, изменятся и его основные противоречия. Поэтому решения разные. На динамично развивающемся рынке не существует такого понятия, как набор новых людей для питания по всему миру. Это почти то же самое, что использовать войска для прикрытия воды p>
Некоторые люди скажут: разве это не эпоха Интернета? Интернет имеет быстрый темп, пока вы стоите на ветру, вы можете взлететь. Однако, как я уже говорил, стоять против ветра легко летать, а как насчет полета? Невозможно улететь далеко и высоко, просто поднявшись. Без крыльев вы в конечном итоге приземлитесь на землю. LeTV сейчас летает? Но сейчас он приземлится, можете ли вы сказать, что он не стоит на ветру p> Так что это за крыло? На самом деле, это очень просто. Это крыло — та часть вашего продукта, которой не хватает вашему предприятию. Пока вы продолжаете восполнять свои собственные недостатки, вы можете прочно закрепиться на рынке. Таковы предприятия по производству осушителей, и другие отрасли не являются исключением. Вы не можете следовать советам других, вы не можете повторить их успех. p> Учитывая постоянные изменения в пользователях, каналах продаж и промышленной среде, полагаться только на один метод продаж недостаточно. Лучший способ в будущем — идти в ногу со временем, иметь четкое представление о текущем рынке и социальных точках, а затем объединять свои собственные характеристики для поиска рыночных тем, а не просто следовать тенденции рыночных тенденций. Лучший способ — пойти по пути дифференциации и создать рыночную тему, позволяющую другим последовать этому примеру. Если предприятия по производству осушителей смогут это сделать, они всегда будут непобедимы. P>
