비록 개발이제습기중국은 가전제품만큼 뛰어나지 않습니다. 30년 전과 비교하면 산업 규모와 시장 모두 큰 진전을 이루었습니다. 특히 WTO 가입부터 2012년까지 De의 발전은 더욱 그렇습니다.가습기왜냐하면 이 시기는 중국의 경제 발전이 가장 빠른 시기이기도 하기 때문입니다. 이제 국내 경제가 뉴 노멀(New Normal)에 진입하면서 제습기 개발은 어려운 국면에 접어들었습니다. 제습기 기업에게 과거를 건너는 것은 햇빛의 길입니다. 과거를 넘지 못하면 젓갈이 된다 p>
따라서 제습기를 어떻게 판매하고 더 많은 시장을 점유할 것인가는 제습기 기업에게 매우 중요한 문제가 되었습니다. 제습기 판매도 가전제품과 마찬가지로 여러 단계를 거쳐 '첫 번째가 왕', '채널이 왕', '규모가 왕', 그리고 현재까지 '가격이 왕'이라는 많은 슬로건을 내세운 것으로 알고 있습니다. ", 저렴한 가격의 제습기를 가진 사람이 더 많은 제품을 팔 수 있는 것 같습니다. 그 결과 치열한 가격 전쟁으로 인해 제습기 시장이 어지러워지고 더욱 혼란스러워졌으며, 이는 또한 위조품의 인기로 이어졌습니다. 그리고 조악한 제품, 그레샴의 법칙이 좋은 돈을 몰아낸다 p>
우리는 전자상거래의 증가로 제습기 판매가 인터넷 시대에 진입했으며 제습기 시장은 또 다른 변화에 직면해 있다는 것을 알고 있습니다. 각종 킹마켓이 끝난 후, 향후 제습기 매출은 어떻게 흘러갈 것인가 p>
제습기 시장을 다시 이해할 필요가 있습니다. 시장의 외부 환경 변화에 따라 변화하고 있으며, 주요 모순도 변화할 것입니다. 따라서 솔루션이 다릅니다. 역동적인 시장에서 세계 곳곳에서 먹을 신선한 사람들을 모집하는 일은 없습니다. 군대를 동원해 물을 가리는 건 거의 똑같다 p>
어떤 사람들은 지금이 인터넷 시대가 아닌가라고 말할 것입니다. 인터넷은 빠른 속도로 바람을 맞으며 서 있으면 이륙할 수 있습니다. 하지만 아까 말했듯이 바람 앞에 서면 날기 쉽지만 날면 어떨까요? 단순히 날아오르는 것만으로는 멀리, 높이 날 수 없습니다. 날개가 없으면 결국 땅에 착지하게 됩니다. LeTV가 지금 날고 있나요? 그런데 이제 착륙을 앞두고 있는데 바람에 서 있지 않다고 할 수 있겠습니까? p> 그럼 이 날개는 뭔가요? 사실 그것은 매우 간단합니다. 이 날개는 기업에 부족한 제품의 일부입니다. 자신의 단점을 계속해서 보완해 나가면 시장에서 확고한 입지를 다질 수 있습니다. 제습기 기업도 그러하며, 다른 산업도 예외는 아니다. 다른 사람의 조언을 따를 수 없고, 그들의 성공을 복제할 수도 없습니다. p> 사용자, 판매 채널, 산업 환경의 지속적인 변화로 인해 하나의 판매 방법에만 의존하는 것은 충분하지 않습니다. 단순히 시장 동향을 따라가는 것이 아니라, 시대에 발맞추어 현재 시장과 소셜 핫스팟에 대한 명확한 이해를 갖고 자신만의 특성을 결합해 시장 테마를 찾는 것이 가장 좋은 방법이다. 가장 좋은 방법은 차별화 경로를 택하고 다른 사람들도 따라할 수 있도록 시장 테마를 만드는 것입니다. 제습기 기업이 이렇게 할 수 있다면 영원히 무적일 것입니다. P>
